初创玩家

（仅对作品，个人感想）只有google最清醒，how you're a tech company（二房东怎么会是个科技公司）.why not IPO?再加一个卡梅。

唯一一个要查账，劝Adam发现问题就改正问题，但他不听，后面还打算开除Adam，但是高层装死，Adam话语权太大才没成功。

最后那场演讲实在是太真实了。

Rebekah一直想证明自己行，但事实是她只是在享受Adam给的红利，想要职位，Adam给，想要学校，Adam给开子公司，表示很担心孩子被教育成什么样，她离不开Adam或者说离不开男人，但又想证明没有男人她也能行，但实际又蹭自己男人的各种特权来达成自己的目的，就像summer camp上她说女人就是辅助男人的，那句绝对是她自己都没有意识到的潜意识，矛盾呢。

但也正因为Rebekah和他的脑回路在一个点上，Adam才会越来越疯狂。

但有一点，在我看来，Rebekah尝试着认真对待，虽然最后还是被洗脑，而Adam一直在玩玩玩，就算是专业性的东西，他也不想专家插手，说着我们不需要效仿别人，直接打造一个新世界（满脸问号，只能说我确实是他口中的small man），但从来都是别人干活，就算是他说要自己写的招股书，最后也是Rebekah写的（所以掺入了各种私货素食之类的）。

然后是Adam，Adam每天只想着怎么忽悠投资人，让他砸更多的钱，然后公众看到资本下场，对公司更有信心，然后又吸引来更多的投资。

就是孙正义也被忽悠成功了，这就是Wework能快速崛起的原因。

但是说实话，投资人不是傻子，他们愿意投钱是觉得这里有利益可赚，高层也不是傻子，他们并不是完全被他洗脑，每次默许Adam的行为，是因为Adam没有真正威胁到他们的利益，他们看到了虽然公司一直烧钱，但Adam也不断谈下投资。

而当最后Adam丑闻爆出，失去民心，公司无法上市时，他们团结一致，炒了Adam。

毕竟大家都知道，公司上市能大赚一笔。

而无法上市又没有新投资，公司很快就会被烧光，什么都得不到。

Adam在与决定公司生死的重要投资人约谈前一夜party醉酒导致会面迟到；事情没办成，肯定是砸的钱不够多，根本不考虑钱够不够花，砸就是了；其实我只看到了play hard而没有 work hard，就像很多员工抱怨，需要很努力去融入wework的工作氛围，而那氛围一点都不适合工作；随便裁员，总对公众说谎，发现问题也不去解决，只想着瞒过去；把卡布奇诺叫成拿铁，但员工不指正，最后卡布奇诺成了真的拿铁；不去了解公司经营模式，管理模式，不管公司是否盈利，只管拉到更多投资扩张规模，提升市值。

但其实如果有个人没有从众，仔细分析就会发现他们的商业模式根本不赚钱，更何况Adam根本不懂，不过等他们上市套现走人，吃亏的不会是他们，是员工和某些投资者；还有那过火的S1……存在太多问题了，都是Wework快速破裂的原因。

但是不得不说，他们真的享受到了，他靠自己的信心与话术，最后带着别人一生根本赚不多的💰轻松离场了。

不过这就是资本吧。

Adam本质就是销售，并不是一个合格的管理者，估计他也并不想老实地当一个管理者，只想享受并套现。

或许他一开始真的是有梦想，坚信自己能实现的，但可能奢华的生活使他丧失了本心。

wework不再是we而是me，是夫妻俩为了满足私欲而存在的，而且越来越疯，甚至自称皇帝皇后，到最后是完全不隐藏自己的私欲。

这部剧集是与几周前评论的《Severance》几乎是在同一档期出现。

《Severance》是一个虚构的科幻寓言，而这部《Wecrashed》则是根据现实世界中真实存在的WeWork创业公司的兴衰史改编而成。

两部系列都探讨了理想主义导致的悲剧，及其背后的伪善。

从两个不同的角度，带给我们同一个教训：每个破产的乌托邦式豪言壮语背后，受害最深的，都是它曾经声称要保护的普通人。

👇下面是我制作的原创视频🔗：[初创玩家/WeCrashed]诓得470亿美元的真实套路｜玩转华尔街 史上最精明推销员｜每周最多亏$1亿WeWork“教主”的攀升与坠落_哔哩哔哩_bilibili本集主要内容：00:11 Some Facts 一些事实01:15 “WeCrashed”（片名）02:30 Adam05:31 Rebekah08:03 A Fraud? Or a Scam? 骗局?还是诡计?11:11 It Should Be A Lesson 吸取教训

由张潇雨的得意忘形电台推荐而来。

我在大学还没毕业之前,看过当时非常出名的电影《社交网络》——关于Facebook的创业故事，当时觉得：美国梦真是挺莫名其妙就成了。

如今是工作8年的职场人士，也曾经历过一次所在公司创业梦覆灭的过程。

这次不再像是看电影一样事不关己，观看过程中多了几分真实的焦灼。

但也有很多有意思的体会：发现这个世界不像之前想象的那么有逻辑和直接的因果关系，很多东西，甚至没法去总结成因和败因。

这大概就是真实的世界吧，我们所见的都只是自己接触到的切面。

1、看一个人的价值观，不看他的态度，而看他做了什么。

第一、二集，刚开始看的时候，难免会被本片主人公Adam勾勒的梦想与蓝图所点燃：他说自己从小在集体社区中长大，他明白孤独，明白互相支持、归属感、联结的重要性，因此想要创立一个有温度的共创办公空间。

在这个空间里，人们可以有朋友，可以认识未来的伴侣，可以有机会谈成生意……无限可能！

总结一下，Community的核心应该是链接和温度。

再看一下，Adam做的是什么：1、不断扩张楼盘2、钱烧完了拉融资这两步不断在循环，却一直没有走到盈利模式。

按照这种烧钱的模式，只要融资无法持续，最终势必会走到资金断裂，出现缺口只能覆灭。

Adam的困局在这里：他口中堆砌起来的独角兽公司，实际极其脆弱。

他口中的美好社区，在自己的Wework公司内部尚且都无法实行和实现。

片中对于Wework的发展壮大，几乎都是以规模作为节点——又开了哪些新办公室，面积达到了多少平方米，但并未看到wework对入驻者有多大的益处和影响力。

真的很奇怪！

很多时候，局外人往往比较容易看出项目能不能成功，但身在局中的人通常无法抽身只能继续走下去。

之后想再了解两部分：①一些公司的烧钱但成功案例；②wework对入驻者链接这部分有做过什么努力吗？

2、一个绝佳的话术大师，却不是合格的公司管理者。

1）核心团队中的角色缺失一个创业公司，会随着发展规模的变化展现不同的阶段。

早期员工用爱发电也可以，认可领导者也可以，因此有自己的一套行事规则是很正常的，甚至因此是个性和魅力。

当队伍越来越壮大，资金量越来越大，如果团队中仍没有可靠专业的角色来把控，或原先的人员没有成长为公司得力的助手时，离产生问题的时候就不远了。

由片中可知，Wework公司似乎是没有CFO（首席财务官）。

这也就形成了一种局面：公司账上财务不健康，只能靠Adam不断不断地拉投资进来。

Miguel（建筑师）的角色总是在无奈和妥协中循环。

Rebecca则是在寻找自己与公司之间的适配角色。

他们都不属于能为公司发展可以助力的人才。

2）内部混乱的管理与权力滥用Wework办公环境的梦幻化，不代表这家公司职场环境并没有问题。

暴露在片中的问题就有：Rebecca权力滥用（看到员工穿鞋在毯子上，找了人力部门开除）；办公司的滥交（对女性不友好）；给员工极低的薪资（许诺上市的套现未实现）……金玉其外。

3）没人敢直接说真话的公司Adam的气场太强，导致公司其他人员，无法直接提出：你错了，你这个主意真差劲。

反而必须要顺着Adam的话委婉再讲出来：这很好，但是……一言堂，其实对一家公司来说是非常可怕的。

3、“恐惧是一种选择。

”人太容易被恐惧影响了。

恐惧会把人变小，丰盛才能创造富足。

但前提是：你不能糊弄自己，也别糊弄别人。

这部剧的片头，是一头漂亮体面的巨型独角兽，迈着优雅的步子缓缓走过办公室。

最后，独角兽的那根长长的触角，渐渐碎落在地上。

就像这场华丽的泡泡幻影，最终消失。

我有时候觉得，把镜头放在太空，人类就像在这地球上玩儿似的，，游戏会玩成哪样也不知道。

但这部剧，大概是给了我们一些启示——你别把它玩成这样。

孙正义太想找到下一个马云了，以证明自己在阿里巴巴上的成功不是偶然。

然而现实一次又一次的打脸，告诉他清醒些，那真的就是个偶然。

天才确实是表现的像疯子，可你不能真找个疯子就认定他是天才。

更可怕的是，这个疯子旁边还有个更可怕的女疯子。

本来就是普普通通的二房东买卖，非给自己感动成要提升人类意识，帮助人类进化。

而这二房东的自我感动，是如此的不堪一击，仅仅看到员工占用自己办公室，看到员工吃肉，看到员工没向客人先介绍自己，就一句话把人家炒了，彷佛那些员工已经不再是人类，不需要她的帮助一样。

男疯子也没好哪去，跟个邪教头子一样成天给员工打鸡血画大饼，最后自己拿着讹着孙正义的12亿拍拍屁股潇洒的走了，留下一公司信徒大眼瞪小眼。

最后的镜头很有意思，女疯子接到孙正义的电话，冲到海里绝望的大叫，money money。

可见什么tm提升人类，净化思想，骨子里还都是那点男盗女娼。

看这部剧，结合自己的创业经历，觉得创业很难，却也不难。

我们总在抱怨圈子不对，人家不愿意投资，但根据我自己的精力，以长期主义的坚持，一年比一年轻松，也距离成功越来越近。

所以创业其实不难，难在你是否有魄力，不断地坚持，百折不挠，永不言弃。

坚持，意味着你要将时间拉长来看，不因一二三次的挫折而逃避，将时间拉长，其实事情变简单了。

创建一个伟大的企业，你期待3年时间就功成名就，这几乎不可能，但时间拉长到20年，这完全有可能，只要你做的是对的方向，一切都只是时间问题。

其次，将时间拉长，你明确什么事情该做，什么事情不该做，这就是战略上的价值判断。

剧情在某种程度上，重燃了我对创业的激情，在某种程度上，一个愿意支持你、肯定你的伴侣，或者朋友，他们给予的动力是极大的。

一个企业和产品的成功因素是复杂的、多方面的，不可能一概而论，但失败的原因相对容易概括。

wework快速扩张和追求规模的问题从故事开始就呈现出来了，创始人亚当在这一点上似乎从不妥协，冒着失去一切的风险走在急速规模化的路上，不少评论家都认为这是wework失败的决定性因素，但如果扩张和规模意义不大，那怎么解释其他以此作为成功基石的公司？

wework属于服务型地产租赁企业，其实赚的就是价差。

尽管亚当竭力让wework向科技型企业靠拢，但按wework现有的商业模式，似乎永远无法同时满足边际成本递减和边际收益递增的双重条件。

wework的每一笔收入都严重依赖投入，这是一个受物理条件制约的生意。

不过，这种被物理条件制约的生意其实很多，为什么有些公司就能获得成功呢？

拿沃尔玛举例，沃尔玛想较大比例地提高收入，只有扩大经营规模一条路。

无论沃尔玛如何提高单店收入，数额始终是受限的。

沃尔玛的创始人山姆在创业初期与身边人的矛盾也是集中在快速扩张和追求规模上，在这一点上的冒险，两位创始人几乎是同一态度，但结局明显不同。

看过介绍山姆的文章和书刊的人可能会对比出两位创始人经营哲学的不同。

沃尔玛的山姆是个极其务实的人，对每一笔开销都是仔细再仔细。

沃尔玛在上市之前长期给予员工较低的、仅够满足法律规定最低薪资标准的收入（注：后期通过股票给予补偿）；几乎没有任何广告和消费者无法受益的营销费用；出差时早七点晨会，尽可能延长每天的工作时间，减少出差费用；在采购上为了节省每一分钱跟供货商较劲。

这样的例子特别多，为此山姆总是背负着抠门、吝啬的指责。

但所有省下来的钱，山姆并没有花在个人享乐或者面子工程上，而是统统让利给消费者，让消费者节约购物支出的同时，提高沃尔玛的行业竞争力。

wework的亚当似乎更加务虚，他经营过程中许多关于wework的相关支出都是随性的，说不清是否真的让其用户获得了实际的、提高生产力的好处，但用户的体验应该是蛮有趣的，只是这种有趣的体验在现实面前面临着是否可持续的挑战。

至于那众多的we什么之类的创意，我倒是觉得创意本身没错，只是需要想清楚创意的动机，以及真正的受益方到底是谁。

拿wegrow举例，一个公司开托儿所似乎是个笑话，但Patagonia就在公司旁边开托儿所，免除员工照看孩子的后顾之忧，不仅公司氛围其乐融融，还提升了员工生产效率和品牌知名度，最终受益者是包括其消费者、员工、股东和社会在内的众多角色，Patagonia的做法既赢了里子又赢了面子。

那wework的亚当夫妻做wegrow等等一系列新产品的动机是为了其用户、员工、股东和社会吗？

还是创造一个被虚假繁荣包裹的魔术世界？

片名为wecrashed，这个we不光是指wework和创始人亚当夫妻，应该也包括了投资人、员工等等所有泡沫推手，当然很多人会觉得员工是这场金钱游戏里的弱者，他们的获得的信息最少，不该承担任何责任，但员工的信息量真的少吗？

还是装作不知道？

GE的前总裁杰克.韦尔奇说过，CEO是一家公司里最后一个知道公司要破产的人；INTEL的前总裁安迪.格鲁夫也说过，老板是最后得知真相的人。

就好像片尾wework新任CEO说的，亚当欺骗了所有员工，但更糟糕的是，每个员工也都欺骗了自己。

投资人为了超高收益而罔顾事实、助纣为虐，镰刀从一级市场挥舞到二级市场，助推的泡沫最终掩埋了自己。

至于亚当夫妻，钱包一定是鼓起来了，可是哪里瘪下去，只有他们自己心里知道。

2019年末，我租用的前一个共享办公的工位满约后，我预约了去看WEWORK。

当时几乎看完了我这个城市所有的wework，无限量咖啡和啤酒，透明办公间，公共区的舒适沙发，还有social式工作氛围。

WEWORK的经理推荐说 过两个月后 某个新成立的大楼里的新wework分店准备开幕，我立刻就预订了那里的一件独立办公室，大概2.8K一个月，签半年，说好了某个时间就可以搬进去。

没想到2020年1月左右，销售经理打电话给我说，他们那个地方的大楼没有装修好（？

），不能完工，然后问我要换别的分店么。

然后我拒绝了，并且要求退款。

虽然经理同意我退款，但是等了好一段时间。

我等不了了，就联系WEWORK说能不能快点退款，毕竟这不是我的原因，是你们交不了房。

当时依然没人理会。

最后我打了12315，两天内就给我退款了。

最后那个新的大楼正常开业了，然而原定的那层的wework新分店没有开，后续估计退租了，后来，在我这里市中心的wework的分店也关了几家，而wework的裁员消息也满天飞。

同时2020初新冠爆发，蹲了两个月在家的我，庆幸没白交两个月租金。

第一时间看了三集，作为一个前Weworker，片子其实拍的挺好的，Leto演的Adam真的很像，说话时候的样子，眼睛盯着你的时候那种超级pursuasive的感觉，反而是Hathaway演的rebekah还差一点，台上的Rebekah感觉更加要drama一点，2019年那一年的Summit见到Rebekah的时候，她给人的感觉已经完全活在自己世界里面了，演讲时候给人感觉有点神神叨叨的，一度觉得high过头。。

到第三集为止，基本上说的都是些上班时候耳熟能详的公司轶事，想到啥就说点啥，大家觉得好奇的也能问首先，Wework（2019年由于业务线丰富，已经改名为WE）是迄今为止最奇妙的一段经历，没有之一，比起IPO失败后，大部分同事（尤其是美国的同事）对Adam的口诛笔伐，我个人对他没啥恶意，我相信他创业初期的热情，没有他，Wework根本不可能几乎发展成一个独角兽，我也能理解资本大量涌入后，慢慢已经不是他的一人公司了，渐渐的他明着，暗着，只为自己找好后路的做法。

虽然最后离开的时候挺唏嘘的，现在回想起来，也觉得这种经历是once in a lifetime了。

还记得面试那天，穿了正装过去，面试官拿着一杯啤酒，一身tee进来了，会议室全透明，霓虹灯闪着Wework的标语，do what you love, hustle harder，made by we, etc. 18年的时候Wework在中国已经准备收购Naked hub，一年里面融了4，5次资，在wework之前的工作时候，曾经去过naked hub，已经觉得办公环境很fancy了，而wework更上了一层楼，要说wework的装修什么的多豪华吧，这么说吧，18年的时候，每天都会有游客只为了进来拍两张网红照入职当天的orientation，不是最专业的，但是是最inspired的，之前曾经在disney入职，disney的orientation给人感觉就是很有趣，反复强调的，我们不是employee,而是cast member，整个orientation就是一个story line, 而Wework的orientation, 我就一个感觉，氛围很嘻哈，tea break的时候放的音乐是higher brother，印象深刻，而每个来做介绍的部门同事，能明显的感觉他们在wework的自豪和热情，彼时的wework从上到下90%的人都像打了鸡血一样，只有一个目标，就是19年的IPO。

工作环境还原度几乎做到了90%，免费的早饭，水果茶，啤酒，不过因为之前的公司也有三餐自助的，所以这点倒没特别感觉，不过想到这点，其实也挺好玩的，IPO之前，公司的早饭上海的基本上是西式fascino，中式微热山丘，啤酒的话，stone ipa都算是里面普通的了，到了快离开的时候，早饭已经没啥花样了，啤酒的话，从stone ipa到国产精酿，到朝日，到成了一个摆设。。。

落差还是蛮大的，不过国人还是很少会在公司里面喝酒，好像一直听说在俄罗斯，北欧那里的wework啤酒消耗量巨大，笑。

说说公司里面最大的一年的两个event, 第一个就是第三集里面出来的summer camp吧，入职第一个月正好是summer camp加上部门年会，那一年开始summer camp放在了一个伦敦郊外的公园，签了三年的合同，理论上应该会去三年，当然，最后也就第一年去了一次。。。

其实刚入职，手上一堆事情，加上英国签证也没那么快，本来都想不去了，结果wework那时候真的不差钱，加了1000多的加急费，第三天签证就办下来了。。。

开始感觉公司的壕了，全世界所有员工除了部分门店员工留下值班以外，全部飞到伦敦（这部分没去的员工，等到summer camp结束之后，公司会有compensate plan，一般是去其他国家的门店rotate，等于免费旅游。。。

），我们部门年会放在一起，所以还早去了几天，年会也安排了很好，晚饭基本上都是包场，还包船游了泰晤士河，开完年会和全世界来的同事大部队汇合，入营。

公园是伦敦郊区的eridge park，一共三天，很像那种大型的音乐节活动，全世界的员工加上部分我们的会员，听说来了7k人，整个营地所有活动免费，白天基本上是各种活动，加上演讲，晚上主舞台就是音乐节，那次的summer camp来的大牌是lorde, bastille, 个人蛮喜欢的dua lipa也来了，算是惊喜。

summer camp都是拎包入住，普通的是六人帐篷加睡袋，免费，如果个人希望升级帐篷的话自己付费，普通员工基本上没这需求，可以带家人参加，第一天入营，下雨，所有人到了营区，第一件事，清理帐篷。。。

至今还记得一群人在用一次性纸杯往帐篷外舀水的情形，好笑。

因为wework在Adam在的时候，一直是no meat policy，所以整个园区，什么都有的吃，就是没有肉。。。

喜欢吃肉的我，那三天整整吃了三天的fish chips。。。

不过其他东西也不错，大概整个园区光餐饮摊位就上百个，世界各地美食，以及喝不完的啤酒。。。

记得最后一天部门中国同事一起开吃自热火锅，一桌子十几个，那香味，馋死老外了，哈哈。

其实那时候我的感觉不是太好，因为老外们玩的太疯了，晚上回到帐篷的时候，整个帐篷区弥漫的都是weed味道，还有醉醺醺的人到处都是，fuck closet不知道有没有，fuck tent每天不少。。。

绝大部分老外非常热情，尤其是喝了点酒下去，不过那时候我的感觉就是，和他们一起玩很开心，但是看他们的样子，很难想象真的回到办公室能有多少的专业度。。。

随便写点，有兴趣的朋友可以提问，看的人多就再来多写点

2015年的时候因为wework国内掀起了一波共享办公的浪潮，尤其是14年刚提的万众创业、大众创新，无疑是正走上了风口，国内的共享办公以wework为样本纷纷创立。

那时候做测算，一个工位随随便便租到2000以上，一个工位46平米，单方坪效轻松上10块。

又在装修和得房率上做做文章怎么算怎么赚。

可是当大家都在走马圈地的时候，竞争激烈，无疑增加了拿房成本。

现在一地鸡毛，wework自己在核心区域也就1000多，更别说其他品牌，低于1000的比比皆是，项目“关停并转”已经好几轮，现在大家都越做越轻。

wework把自己包装成了科技公司，在故事和情怀上做文章，形成超强的类似于宗教的个人领导力，迷惑了一众员工、投资人，并让地产人怀疑自己的判断。

但wework本质上就是一个二房东，服务性收入无法替代租金收入，故事讲得再好听也没用。

而且地产的规模性扩张能解决什么问题，带来什么好处？

二房东不是互联网，边际成本没有降低，最大的成本就是房租，扩张快速肯定是以拿房成本高为代价，拿一个项目就亏一个项目，完全是在为房东打工为客户做贡献；规模扩张也无法赢得定价权，与房东竞争与周边项目的竞争，仅仅上海不算商务园区，只是写字楼市场存量都不止1000万方，wework估值400亿美元的时候全世界也不过80万方的租赁空间而已，哪怕是房东每平估10万也就800万人民币吧。

公司的估值是个击鼓传花的游戏，泡沫没破之前投资人账面上都赚钱，就看泡沫到谁手里炸（当然，真正好的现金牛公司除外）。

对于大众最难的是逻辑推理，最容易的是标签和蛊惑，那时候我们都是乌合之众，现在谁都可以是马后炮。

世界是主观的，谁都会犯错，没人是完全理性的，独立思考太难了，所以黑天鹅事件越来越多，其实一直如此，只不过现在信息太发达，身在高处的人也是人，会上头，孙正义也是一样。

wework坑了投资人，没有善待员工，但是疯狂的Adam的确让共享办公成为了一个worldwide的行业，而且共享办公的空间的确是有价值的，让房东拿到了装修和租金，让客户得到了好产品。

别只看wework，做房地产的，现在有谁真的好过的。

在出差之前看完了这部美剧，男女主角的演技都在线。

看到后面越发没劲，WeWork仿佛这对“神棍夫妇”开的假大空公司，创始人Adam最擅长的是营销和商业谈判技巧，其他任何专业技能、管理知识等几乎为零，说白了就是利用自己超高的“洗脑”能力来进行忽悠。

夫妻俩的组合有点意思，他太太在公司没有具体实职，但对公司的影响却极大，与其说是夫妻，不如说是“母子”档。

Adam从小跟随母亲长大，成年后，对他的妻子也极为依赖，很多人觉得他俩感情好，我倒觉得这是一种扭曲，至少男方并没摆脱原生家庭影响。

那么问题来了，这对夫妻刚开始能将公司创业的很成功，为何后面又失败了？

只能说他俩是同一类人，都非常感性富有激情，但共同缺乏脚踏实地的行动和奉献精神，这样的风险极大。

在我看来，婚姻就是一种合伙，经济合作制度，在此之上延伸一点血缘的传承、保障。

所以最佳的合作模式，最好是双方是不一样特质的人，比如一方理性，一方感性，这样取长补短，才能制衡与发展。

当然婚姻也与普通的合伙不同，毕竟要长久的睡在一张床上，所以有一点共同的感情、性和三观基础，也是必要的，但如果彼此都是独立人格，这些都可以调和。

很多人对自我缺乏了解，对婚姻、对人性都缺乏了解，就冒然进入到一段婚姻中，无疑是给自己的人生添堵，那就在后面的岁月中为自己的冒失埋单和修正。

如果你尚没找到一个婚姻合伙人，也没有关系，把自己“感性”兼顾“理性”的特质发展出来，成长为一个全面的人，也没有什么问题。

有觉知才理性，感性只是享受生活的调和剂，它分为情绪和情感，情感可谓是生而为人的一些良知，在此之上发展出可“用”的情绪，用以打发漫长的人生……一个全面、有觉知的人，能够享受自由，以及自我保障的能力，不为任何关系所牵制，这才是真正的幸福，所以婚姻不可能是救赎，只能是锦上添花。

——你可以好好享受生活，不急着进入婚姻。